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                  企业绩效管理有哪些误区?

                  来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-06-04 18:00:00

                  企业实施绩效管理,但久不见效果,那基本可以说明这个企业内部早已出现很多管理方面的问题。企业绩效管理为何会无效呢?

                   

                  企业组织架构设计很重要。组织层级太多,导致岗位分工不合理,就无法为岗位制定出正确的绩效考核;部门定位不明确,一拍脑袋就决定的组织架构经不起时间考验,所以在制定组织架构时,要考虑部门间的制衡及协调,避免出现大矛盾。另外,决策权限与岗位职责不匹配也是不行的,如企业虽然进行了绩效考核,但却没有给予相关人员一定的工作权限,这种绩效考核实质只是片面考核而已。设计组织架构时如果不基于公司实际情况就强行绩效管理项目,其实行的惨状可想而知。

                  绩效管理具有什么误区

                  不了解实施绩效管理的目的:绩效管理是为了提升绩效,也可以说是一种推进部门与部门、人与人之间的沟通工具,但是有很多人只是片面的认为绩效管理只是一种考核而已,是分配奖金的工具,这种看法是错误的。

                   

                  领导不参与:绩效管理是全公司一起的事,并不只是个人的。有些领导认为绩效管理不关己事,最后只要结果或认为绩效管理是负担,带着这种想法去推进绩效考核项目的话还不如不实施。除此之外,虽然知道绩效管理的重要性,但是只留于表面的进行也是不行的,这需要

                  相关的管理技能来执行与落实。

                   

                  缺乏系统体系:绩效管理并不是一种单一工具,需要与人力资源管理??榻岷鲜凳?,如岗位职责与权限、计划性人才力调整、培训需求、浮动薪资与奖金、晋升等等。这些内容都应该与绩效管理形成一个系统性。

                   

                  个人绩效与企业目标不符:公司的绩效管理应该牢牢扣紧公司发展战略目标。如果没有紧跟战略目标或是公司根本没有进行战略规划,那个人的绩效考核是否达成与公司是否完成目标无关,这样的项目实施有何意义?绩效管理是一种成本,回报必须是个人绩效的提升与公司战略目标的达成。

                   

                  企业绩效管理无效,不能将错误都责怪到员工身上,这个问题是双向的,企业还需从内部发现问题解决问题,否则,无论绩效管理项目设计得多么完美,最终还是竹篮打水一场空。

                   

                   

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