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                  关于留住优秀人才的思考

                  来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-04-26 18:27:09

                  现在是“以人为本”的人力资源竞争时代。随着市场经济的发展,各大企业越来越重视人才资本的建设积累,同时,也有越来越多的企业已开始注意到建设自家企业品牌的重要性,其中一项即为雇主品牌。打造一手品牌好形象,形成企业培训体系,才能更好的吸引、留住人才。针对这一现象,我们今天来聊一聊关于人才的这些事儿。

                  企业战略管理、人力资源管理及企业文化管理影响企业的发展,针对目前中国的现状,小微企业应从这几个方面着手,努力缩小与中大型企业的差距,提高自身的核心竞争力。

                  关于留住优秀人才的思考

                  人才流动的原因

                  工作本身就是一个原因:时间长、无假期、强度大、发展空间小、待遇低等等。从自身原因来看,无非是:结婚生子、回家、转行等等。只有清楚了解个人需求,才能因材施教,从正确切入点留住人才。

                  如何留住人才?

                  招聘:在招聘这一环节时应在关注个人能力的同时着重考察其个人心态。招一个有能力却没有忠诚度的人,花费了许多人力财力,但是忠诚度低,留不住人,最终还是会造成公司资源浪费,得不偿失。人员的频繁变动给企业带来许多隐形成本,且可能还会耽误公司工作进度,因此,招聘时一定要着重注意这一点。

                  待遇:以业务部门为例,业务部门一般是底薪加提成的形式。所以一开始,底薪就要定的妥当,否则过高的底薪可能会使人安于现状;而太低的底薪呢,则有可能造成员工干劲不足。另外,薪酬一定要实行保密制度,每个人根据能力的不同薪资也会有所不同,知道彼此的薪资可能会产生攀比、嫉妒等心态,不利于个人状态的稳定性。

                  培训:培训其实也可以看成是员工与企业的桥梁。在培训中,员工不仅能快速了解企业文化背景、业务知识,还能加强员工之间的沟通,增强其归属感。但是,在这里需要强调的是,有效的培训才会达成正面效果,流于形式的培训对于员工而言只会是负担。如果对培训不甚擅长,不妨可以考虑聘请一些专业的企业培训机构,针对企业实际状况制定符合企业发展的专属培训方案。

                  福利:从人文关怀出发,节假日、生日等为员工送上小礼物等,“公司记得我”这种想法会使员工的归属感大大增加,细节决定成败,看似小小的举动,其效果也是不可忽视的。

                  企业的发展是一个长期的过程,各方面的维护都需要大家精心的参与,如企业在进行企业培训时认真准备培训内容等,将心比心,员工才能为己所用。

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