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                  如何成为一个合格的领导人

                  来源:摩天之星 作者:摩天之星 日期:2018-08-08 12:00:00

                  领导人是一个组织的核心人物,是为公司发展指明前进方向的人。将领导两字拆分开来,“领”是领导,“导”是导向。一个合格的领导人要学会领导下属遵循自己设定的方向,一步步朝着目标进发。

                   

                   

                  在成为一个合格的领导人之前,要先明确一个领导人的核心作用,领导人的核心作用有以下三点:

                  一、指明方向

                  为公司发展指明方向是一个合格领导人的首要任务,在很多时候,大多数人是没有太多想法的,因此,领导要起到先锋作用,需要制定出一套明确、具体、可落地执行的方案,这是领导者存在的主要作用。

                   

                  二、协调作用

                  在一个企业经营中,组织结构复杂,这就要求领导要具备一定的协调能力。在公司中常有这样一种现象:平级之间不好合作,跨部门之间不好沟通,这些事情是普通员工力所而不能及的,这个时候,需要领导亲自出面协调和解决。

                   

                  三、后援支持

                  作为一个合格的领导人,既要把握未来的大局,也要处理现实中的事务。在企业经营中,难免会有员工遇到挫折和磨难,有时一些棘手问题会让他们手无举措,这时就需要领导人及时引导,并随时做好给下属做后援的准备,甚至亲自代替下属去工作以确保工作的完成。

                   

                  不是每个人都具备当领导的能力,也并不是每个人都适合当领导,但什么样的人适合当领导呢?当领导需要具备哪些素质?

                   

                  管理学大师德鲁克曾说:“领导是一项脚踏实地的工作,其本质在于为组织创造绩效,也就需要源源不断地为组织做出贡献。”一个合格的领导人要具备以下三个素质:

                  1、有大局观

                  格局决定结局,态度决定高度。在企业经营中,领导的格局决定企业的结局,领导的高度决定企业的高度、远度。一个鼠目寸光的人是很难成为众人追随的对象的。

                   

                  2、意志坚定

                  一个合格的领导人要有钢铁般的意志,百折不挠,愈战愈勇,不管在企业经营中遇到什么样的问题都能从容应对,这是一个领导人带领员工必须具备的素质,更是成功的前提。

                   

                  3、能人善用

                  领导者,核心是知道用人,会用人。在公司发展目标制定的前提下,领导者要知道谁能帮助实现这个目标,并对选择的员工有足够的信心。

                   

                  综上,要想成为一个合格的领导人,仅仅只做到以上几点是远远不够的,合格的领导人要经得起实践的检验,不安于现状,要不断修正自己,跟上时代发展的步伐,并具备应对危险和挑战的能力。

                   

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